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我做产品经理遇到的10001个问题(3):开发不靠谱www.ag88.com

来源:http://www.pn-h.com 责任编辑:ag88环亚娱乐 2018-12-28 09:41

  产品经理为了实现产品功能,是需要和技术打无数次交道的;那么,如果遇到非常不靠谱的开发,作为产品经理又该如何引导他们呢?一起来看下吧~

  之前我在北京的一家互联网公司做产品经理,机缘巧合之下,去独立负责一个移动端产品,当时的资源比较紧张,2个Android(一个高级,一个中级),2个iOS(一个高级,一个中级),Server、测试、UI资源公司共用。

  开发进行到2/3阶段,领导招聘了一个初级iOS开发入场,简单沟通之后,由他负责研发第三方分享需求(即支持富文本内容分享到微信、朋友圈、微博等第三方平台)。

  沟通时,明确表达了自己曾经做过同样的需求,比较简单,大概2~3天搞定,中原经济区规划建设的东部门户城市之一阜阳欢迎您,于是给其两天时间熟悉业务+安装环境(周一入职),周五下班前交付该需求。

  当我周四去问他进展的时候,他给我说了一堆问题:比如第三方插件不支持,富文本内容太多、短链接转换出问题…..当时我很懵逼,因为本计划在周五发个小版本内测部分需求……

  当时公司采用事业线组织架构,客户端研发归属事业线,但server属于公司公共部门,当时我们客户端有个需求提给了server部门,server部门的leader也对该需求进行了排期,该排期也契合咱们客户端的整体安排。

  研发工作量为5人天,XXX给予支持,需求于下周三开始启动,到下周二的时候,突然server部门leader过来跟我说,XXX有事需要请加3天,暂时没有其他资源来支持,可否延期2天……

  虽然上面是两个案例,但其实拉通来看,本质是一样的,就是有delay情况发生时,未提前告知负责人。

  拿案例一来说,作为新入职的小伙伴,不熟悉业务、不熟悉团队、不熟悉成员,其实是可以理解的。

  但当自己的工作遇到问题的时候,应该第一时间告知给相关负责人,而不是埋头等待,等待负责人来问你的时候,你才说。

  是小需求还好,但如果是那种快速迭代,面临上百万,甚至千万人使用的产品该怎么办呢?

  虽然标题写的是“开发不靠谱”,其实后来反思,并不是开发不靠谱,是我(产品经理)不够优秀导致的,上海家化上半年收入36亿多 六神,如果我足够优秀,或许可以避免这个问题。

  如果拿到现在,我想这两个问题应该都不会发生,我现在对这个问题的解决方案有以下几种:

  这个最重要,作为一个项目组的产品经理,尽量做到每天跟每人都沟通一次,沟通的内容主要是以下几点:

  其实,没有不靠谱的开发,只有不够优秀的产品经理,所以,你曾经埋怨过你的RD吗?

  如果有,请记得请他吃饭,然后告诉他:兄弟,以后我会好好对你的~如果没有,请继续保持,www.ag88.com我们一路向前。

  作者:企荣之路,国内某知名互联网公司新零售产品经理,微信公众号:企荣之路

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